Подходит для предпринимателей, которые готовы переходить от идеи к практической реализации бизнеса и нуждаются в поддержке при формировании команды, выборе партнёров и запуске проекта.

• Проект требует стратегического сопровождения.
• Планируется привлечение партнёров или инвесторов.
• Необходима разработка долгосрочной стратегии.
• Важно получить комплексную поддержку до выхода проекта на следующий этап развития.

• Анализ бизнес-модели

  Проверка логики будущего бизнеса: как проект будет создавать ценность, зарабатывать деньги, привлекать клиентов, масштабироваться и удерживать конкурентные преимущества.

• Оценка перспектив

  Исследование потенциальных возможностей бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Анализируются вероятные сценарии развития, точки роста, уровень конкурентоспособности и возможности масштабирования проекта.

• Определение сильных и слабых сторон проекта

  Выявление конкурентных преимуществ, внутренних ресурсов и факторов, способных способствовать успеху бизнеса, а также анализ ограничений, рисков и уязвимых мест, требующих дополнительного внимания до запуска.

• Разработка стратегии развития

  Формирование пошагового стратегического плана развития проекта: ключевые этапы, приоритетные направления, возможные точки роста, партнёрства, позиционирование и долгосрочные цели.

• Подбор до 3 (трёх) партнёров

  Поиск и предварительная оценка до трёх потенциальных деловых партнёров, которые могут усилить проект своими компетенциями, ресурсами, связями, опытом или капиталом.

• Анализ совместимости партнёров

  Комплексная оценка того, насколько потенциальные партнёры подходят клиенту по стилю мышления, подходу к управлению, отношению к риску, финансовым принципам, амбициям и долгосрочным целям.

• Оценка потенциала сотрудничества

  Определение того, насколько партнёрство может быть продуктивным, устойчивым и взаимовыгодным. Анализируются возможный вклад каждого участника, синергия компетенций и перспективы совместного роста.

• Выявление рисков

  Определение факторов, которые могут создать конфликты, замедлить развитие бизнеса или привести к разрыву партнёрства. Рассматриваются различия в ожиданиях, стиле работы, ответственности, ценностях и финансовом подходе.

• Рекомендации по структуре взаимодействия

  Подготовка рекомендаций по распределению ролей, обязанностей, зон ответственности, формату коммуникации и принципам принятия решений между партнёрами.

• Заключение команды

  Итоговая оценка консультационного совета по каждому потенциальному партнёру с выводами о перспективах сотрудничества, ключевых преимуществах, рисках и рекомендуемой модели взаимодействия.

• Консультационное сопровождение запуска до 13 (тринадцати) часов в период до 3 (трёх) месяцев

  Плановые встречи online для практической поддержки клиента на начальном этапе реализации проекта: обсуждение решений, корректировка стратегии, анализ возникающих вопросов и сопровождение первых управленческих шагов.